9 von 10 Verwaltungsräten geben an, dass sich ihr Unternehmen in einer Digitalen Transformation befindet. Aber nur 42 % fühlen sich mit dem Thema richtig wohl, wie Studien zeigen. Dabei ist es die Aufgabe und auch rechtliche Verantwortung des Verwaltungsrats, die Unternehmensstrategie zukunftsgerichtet zu definieren. Wir zeigen, wie Ihre Unternehmensführung digital fit wird.
Die Digitale Transformation ist ein erfolgskritischer Faktor zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit. In diesem Punkt sind sich die meisten Unternehmer und Führungskräfte einig. Schaut man sich aber die Kompetenzen der KMU-Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen an, sind die digitalen Kompetenzen oft (zu) wenig vorhanden.
Wie sieht das in Ihrem Unternehmen aus?
Nicht mehr zeitgemässe Verwaltungsratsgremien
Schauen wir uns die Kompetenzen von KMU-Verwaltungsräten genauer an: Oft sind diese geprägt durch exzellente Branchenkenntnisse, Finanzwissen und viel Erfahrung. Die Fähigkeit, digitale Möglichkeiten zu erkennen und auf das eigene Unternehmen und Produkt zu adaptieren, fehlt jedoch oft.
Schaut man sich die Altersstruktur in Schweizer Verwaltungsräten an, zeigt sich schnell, an was das liegt: 67 % der Verwaltungsräte in KMU sind älter als 50 Jahre (30 % über 60 Jahre). Das bringt hervorragende Erfahrungen in den verschiedensten Themen – bringt aber fast immer keine digitale Kompetenz!
„Der Anteil der über 60-jährigen Verwaltungsräte hat sich in den letzten 10 Jahren verdoppelt.“
Die 3 grössten Herausforderungen in der Digitalen Transformation
Unternehmensführung bedarf heutzutage zusätzlicher Kompetenzen:
1. Das eigene Geschäftsmodell weiterentwickeln (55 % Nennungen)
2. Die Unternehmenskultur den neuen Gegebenheiten anpassen (46 % Nennungen)
3. Die eigene Führung für den Wandel weiterentwickeln (42 % Nennungen)
Um diese Herausforderungen zu meistern, benötigen Sie Persönlichkeiten im Verwaltungsrat, die genau diese Expertise einbringen. Ebenso wichtig ist auch, dass die digitale Strategie von der operativen Führungsebene mitgetragen werden kann.
So wird Ihre Unternehmensführung digital fit
Analysieren Sie die Zusammenstellung Ihres Verwaltungsrats und prüfen Sie, welche Mitglieder wirklich entscheidenden Mehrwert einbringen können. Nutzen Sie dies, um das Verwaltungsratsgremium gezielt zu optimieren.
„Damit der Verwaltungsrat seine Verantwortung wahrnehmen kann, ist Digitalkompetenz ein Muss!“
Unsere Praxiserfahrung zeigt, dass die Systematik und neutrale Aussensicht dabei unerlässlich sind. Nur frei von blinden Flecken werden Sie Ihre Unternehmensführung fit machen können – denn unsere Welt wird „VUKA“ bleiben: volatil, unsicher, komplex und ambivalent.
Nehmen Sie Ihre unternehmerische Zukunft in die Hand? Wo sehen Sie die spezifischen Herausforderungen in Ihrem KMU?
Quelle: Umfrage „Digital Governance“, Roy C. Hitchman, 2019, 348 Befragte, davon 31 % mit <100 MA (Mitarbeitenden), 29 % mit 100–1’000 MA, 40 % mit >1’000 MA; Quelle zur Altersstruktur: BDO Verwaltungsratsstudie, 2017, 689 Befragte, davon 24 % mit <10 MA, 35 % mit 11–50 MA, 35 % mit 51–250 MA, 5 % mit >250 MA
