Ich schaffe Klarheit über den digitalen Stand Ihres Unternehmens und leite daraus konkrete Prioritäten für die Digitalisierung ab – für mehr Erfolg in industriell und technisch geprägten KMU.
Digitalisierung, die wirkt – klar, pragmatisch, umsetzbar.
Was KMU heute brauchen
Viele KMU wissen, dass Digitalisierung notwendig ist – doch die Orientierung fehlt. Neue Technologien wie KI wirken komplex, IT-Kosten steigen und Prioritäten bleiben unklar.
Der entscheidende erste Schritt ist eine unabhängige Standortbestimmung: Wo stehen wir heute und wo lohnt sich eine Investition wirklich?
Mein Branchenfokus
Ich begleite insbesondere KMU aus dem industriellen und technischen Umfeld. Hierzu zählen:
Fertigungsindustrie · Technische Dienstleister · Logistik
Ich bin Betriebsökonom mit technischem Hintergrund und 30 Jahren Erfahrung in IT- und Digitalisierung.
Typische Handlungsfelder nach der Standortbestimmung
Profitieren Sie von meiner fachlichen Expertise in diesen Bereichen:
Das sagen meine Kunden…
«Im Rahmen unseres Kaders hatten wir bereits eine Liste mit Themen rund um IT und Digitalisierung erarbeitet und priorisiert. Wie so oft im Alltag geriet diese jedoch in den Hintergrund und wurde nicht weiterverfolgt. Als dann wichtige Entscheidungen bezüglich unserer Branchenlösung anstanden, wollten wir eine externe Einschätzung sowie eine fundierte Empfehlung für das weitere Vorgehen einholen.
Die Standortbestimmung mit Roman gab uns die gewünschte Sicherheit für die nächsten Schritte in unserer Softwareumgebung. Gleichzeitig konnten wir aus der bestehenden Themenliste konkrete Quick Wins identifizieren und direkt angehen. In einem ergänzenden Impuls-Workshop zum Thema KI entwickelten wir zudem gemeinsam Ideen, wie sich Künstliche Intelligenz in unserem Umfeld sinnvoll einsetzen lässt.
Mit seinem Fachwissen und seiner Erfahrung hat uns Roman entscheidend dabei unterstützt, unseren heutigen Weg klar zu definieren und konsequent einzuschlagen.» Auto Kunz AG
Adrian Büchler, CEO der Auto Kunz AG«Als Unternehmen in der Warenlogistik sind wir wesentlich auf eine stabile und leistungsfähige IT angewiesen. In unserem Betrieb häuften sich jedoch Störungen der Systeme, gleichzeitig stiegen die IT-Kosten kontinuierlich an. Über mein Netzwerk kam der Kontakt zu Roman zustande und ich beauftragte ihn, sich die Situation mit Fokus auf IT-Services, Kosten, Prozesse sowie die Leistungsfähigkeit unseres internen IT-Teams anzusehen.
Die Ergebnisse waren eindeutig. Rasch wurden Massnahmen definiert und erste Optimierungen im IT-Betrieb umgesetzt. Ein kostenintensives IT-Projekt wurde gestoppt, da dessen Nutzen nicht nachweisbar war. Auf Basis der erarbeiteten IT-Strategie konnten wir die weiteren Veränderungen gezielt steuern. In der anschliessenden Übergangsphase unterstützte uns Roman auch operativ tatkräftig.» Cargocare Global AG
Marco Burri, VRP der Cargocare Global AG«Wir sind als junges Unternehmen gestartet und innerhalb kurzer Zeit stark gewachsen. Dabei haben wir uns zunächst mit Tools wie Outlook und Excel beholfen. Mit zunehmender Grösse sind wir damit jedoch schnell an Grenzen gestossen. Unsere Prozesse waren nicht optimiert, und gleichzeitig fehlten uns die Ressourcen und das Wissen, ein ERP-Projekt selbst strukturiert umzusetzen.
Roman hat uns dabei unterstützt, unsere Bedürfnisse systematisch aufzunehmen und unsere Prozesse im Detail zu analysieren. Gemeinsam konnten wir die entscheidenden Punkte identifizieren und darauf aufbauend verschiedene ERP-Lösungen bei Referenzkunden evaluieren. So konnten wir eine fundierte Entscheidung für eine Lösung treffen, die unsere Anforderungen umfassend abdeckt.
Heute arbeiten wir durchgängig digital – vom Servicetechniker bis zum Innendienst, ohne Papier und ohne Insellösungen. Durch die Analyse, Optimierung und Automatisierung unserer Prozesse konnten wir unsere Effizienz nachweislich um 30–40% steigern.»
Ricardo Curreli, Geschäftsführer der pumpenservice.ch ag«Wir hatten über längere Zeit kein gutes Gefühl hinsichtlich des Zustands unserer IT. Insbesondere in den Bereichen Cyber-Security, Infrastruktur und Betrieb bestanden für uns erhebliche Unsicherheiten, sowohl was den aktuellen Reifegrad als auch die künftige Ausrichtung betraf.
Roman hat für uns eine umfassende, sehr klar strukturierte Standortbestimmung durchgeführt und uns damit erstmals eine objektive und neutrale Sicht auf unsere IT-Landschaft ermöglicht. Er identifizierte nicht nur kritische Schwachstellen, sondern priorisierte diese konsequent nach Dringlichkeit. Seine Empfehlungen waren praxisnah, gut verständlich und für uns sofort umsetzbar.
Roman arbeitet äusserst strukturiert und mit einem ausgeprägten Verständnis dafür, wie ein KMU funktioniert.» Brunner Pumpen AG
Daniel Wellinger, CEO der Brunner Pumpen AG
