Ich schaffe Klarheit über den digi­ta­len Stand Ihres Unter­neh­mens und leite daraus konkrete Prio­ri­tä­ten für die Digi­ta­li­sie­rung ab – für mehr Erfolg in indus­tri­ell und tech­nisch gepräg­ten KMU.

Digi­ta­li­sie­rung, die wirkt – klar, prag­ma­tisch, umsetzbar.

Was KMU heute brauchen

Viele KMU wissen, dass Digi­ta­li­sie­rung not­wen­dig ist – doch die Ori­en­tie­rung fehlt. Neue Tech­no­lo­gien wie KI wirken komplex, IT-Kosten steigen und Prio­ri­tä­ten bleiben unklar.

Der ent­schei­dende erste Schritt ist eine unab­hän­gige Stand­ort­be­stim­mung: Wo stehen wir heute und wo lohnt sich eine Inves­ti­tion wirklich?

Mein Bran­chen­fo­kus

Ich begleite ins­be­son­dere KMU in indus­tri­ell und tech­nisch gepräg­ten Unter­neh­men. Hierzu zählen:

Fer­ti­gungs­in­dus­trie · Tech­ni­sche Dienst­leis­ter · Logistik

Ich bin Betriebs­öko­nom mit tech­ni­schem Hin­ter­grund und 30 Jahren Erfah­rung in IT- und Digitalisierung.

Typische Hand­lungs­fel­der nach der Standortbestimmung

Pro­fi­tie­ren Sie von meiner fach­li­chen Exper­tise in diesen Bereichen:

  • Geschäfts­pro­zesse – Analyse, Opti­mie­rung und Digi­ta­li­sie­rung von Abläufen zur Stei­ge­rung der Unternehmensleistung.

  • Künst­li­che Intel­li­genz (KI) und Auto­ma­ti­sie­rung – Nutzung intel­li­gen­ter Tech­no­lo­gien zur Effi­zi­enz­stei­ge­rung durch Auto­ma­ti­sie­rung und Optimierung.

  • Cyber­si­cher­heit und Infor­ma­tion Risk Manage­ment – Schutz sen­si­bler Daten und Mini­mie­rung von Sicher­heits­ri­si­ken durch gezielte Stra­te­gien und Mass­nah­men. Cyber­si­cher­heits Awa­re­ness Trainings
  • IT-Projekte – Planung, Steue­rung und Umset­zung kom­ple­xer IT-Projekte mit Fokus auf Effi­zi­enz, Bud­get­treue und Zielerreichung.

  • IT Service Manage­ment – Effi­zi­ente Steue­rung und Opti­mie­rung von IT-Dienst­leis­tun­gen für höchste Ser­vice­qua­li­tät und Zuverlässigkeit.

Das sagen meine Kunden…

«Wir hatten über längere Zeit kein gutes Gefühl hin­sicht­lich des Zustands unserer IT. Ins­be­son­dere in den Berei­chen Cyber-Security, Infra­struk­tur und Betrieb bestan­den für uns erheb­li­che Unsi­cher­hei­ten, sowohl was den aktu­el­len Rei­fe­grad als auch die künftige Aus­rich­tung betraf.

Roman hat für uns eine umfas­sende, sehr klar struk­tu­rierte Stand­ort­be­stim­mung durch­ge­führt und uns damit erstmals eine objek­tive und neutrale Sicht auf unsere IT-Land­schaft ermög­licht. Er iden­ti­fi­zierte nicht nur kri­ti­sche Schwach­stel­len, sondern prio­ri­sierte diese kon­se­quent nach Dring­lich­keit. Seine Emp­feh­lun­gen waren pra­xis­nah, gut ver­ständ­lich und für uns sofort umsetz­bar.» Brunner Pumpen AG

Daniel Wel­lin­ger, CEO der Brunner Pumpen AG

Rollen, in denen ich Mehrwert schaffe

Aktuelle Updates

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