Über mich

Seit 30 Jahren in der digi­ta­len Welt – und nah genug an der Praxis, um zu wissen, was wirklich zählt.

Ich bin Roman Pfund. Ich begleite Geschäfts­lei­tun­gen und Ver­wal­tungs­räte von Schwei­zer KMU dabei, bei IT und Digi­ta­li­sie­rung das Wesent­li­che vom Lärm zu trennen – fundiert, unab­hän­gig und pragmatisch.

Meine Haltung

Tech­no­lo­gie ist Mittel zum Zweck – nicht der Zweck selbst.

Über drei Jahr­zehnte habe ich Tech­no­lo­gie aus allen Blick­win­keln erlebt: in der Umset­zung, in der Führung und in der Ver­ant­wor­tung gegen­über Eigen­tü­mern und Ver­wal­tungs­rä­ten. Aus dieser Erfah­rung ist eine klare Über­zeu­gung gewach­sen: Eine Inves­ti­tion in IT muss sich am unter­neh­me­ri­schen Nutzen messen lassen– nicht am Trend, der gerade durch die Branche geht.

Genau hier setze ich an. Ich über­setze zwischen zwei Welten, die sich oft nicht ver­ste­hen: der tech­ni­schen und der unter­neh­me­ri­schen. Für eine Geschäfts­lei­tung heisst das eine ehrliche Ein­ord­nung, was kritisch ist, was warten kann und was schlicht Hype ist.

Was ich nicht tue: Lösungen ver­kau­fen, bevor die Frage ver­stan­den ist. Meine Emp­feh­lun­gen sind unab­hän­gig – ich verdiene nichts an Lizenzen, Hardware oder Imple­men­tie­run­gen Dritter.

WORAUF SIE SICH VERLASSEN KÖNNEN

Drei Prin­zi­pien, die jede Zusam­men­ar­beit prägen.

Sie arbeiten nicht mit einer Agentur und nicht mit einem Ver­triebs­team, sondern direkt mit mir. Das hat Kon­se­quen­zen für die Art, wie ich arbeite.

Hin­ter­grund

Breite IT-Erfah­rung, betriebs­wirt­schaft­lich fundiert.

Wer­de­gang

  • Über 30 Jahre in der IT – von der tech­ni­schen Umset­zung bis zur stra­te­gi­schen Verantwortung.
  • Leitende Funk­tio­nen bei KMU mit betriebs­wirt­schaft­li­cher Verantwortung.
  • Seit 2012 selbst­stän­dig als Unter­neh­mer und Berater für stra­te­gi­sche Digitalisierung.
  • Interim-Mandate als CIO und CDO – ope­ra­tive Ver­ant­wor­tung, nicht nur Empfehlung.
  • Schwer­punkt auf KMU in Indus­trie, tech­ni­schen Dienst­leis­tun­gen und Logistik.

Wei­ter­bil­dung

Lifelong Learning ist für mich keine Floskel. Eine Auswahl der jüngeren Vertiefungen:


  • Betriebs­öko­nom dipl. oec.

  • CAS AI/KI Management

  • CAS Digitale Stra­te­gien & Wertschöpfung

  • CAS Cyber­se­cu­rity & Infor­ma­tion Risk Management

  • Zert. Ver­wal­tungs­rat (AKAD)

  • Zert. persolog®-Coach

  • Zert. IT-Sicher­heits­be­auf­trag­ter (BSI)

  • ISO 27001 Infor­ma­tion Security Officer

  • FitSM Expert IT-Service Management

  • PRINCE2 Agile Foundation

  • Design Thinking

Stimmen aus der Zusammenarbeit

«Wir hatten über längere Zeit kein gutes Gefühl hin­sicht­lich des Zustands unserer IT. Ins­be­son­dere in den Berei­chen Cyber-Security, Infra­struk­tur und Betrieb bestan­den für uns erheb­li­che Unsi­cher­hei­ten, sowohl was den aktu­el­len Rei­fe­grad als auch die künftige Aus­rich­tung betraf.

Roman hat für uns eine umfas­sende, sehr klar struk­tu­rierte Stand­ort­be­stim­mung durch­ge­führt und uns damit erstmals eine objek­tive und neutrale Sicht auf unsere IT-Land­schaft ermög­licht. Er iden­ti­fi­zierte nicht nur kri­ti­sche Schwach­stel­len, sondern prio­ri­sierte diese kon­se­quent nach Dring­lich­keit. Seine Emp­feh­lun­gen waren pra­xis­nah, gut ver­ständ­lich und für uns sofort umsetzbar.

Roman arbeitet äusserst struk­tu­riert und mit einem aus­ge­präg­ten Ver­ständ­nis dafür, wie ein KMU funk­tio­niert.» Brunner Pumpen AG

Daniel Wel­lin­ger, CEO der Brunner Pumpen AG

«Als Unter­neh­men in der Waren­lo­gis­tik sind wir wesent­lich auf eine stabile und leis­tungs­fä­hige IT ange­wie­sen. In unserem Betrieb häuften sich jedoch Stö­run­gen der Systeme, gleich­zei­tig stiegen die IT-Kosten kon­ti­nu­ier­lich an. Über mein Netzwerk kam der Kontakt zu Roman zustande und ich beauf­tragte ihn, sich die Situa­tion mit Fokus auf IT-Services, Kosten, Prozesse sowie die Leis­tungs­fä­hig­keit unseres internen IT-Teams anzusehen.

Die Ergeb­nisse waren ein­deu­tig. Rasch wurden Mass­nah­men defi­niert und erste Opti­mie­run­gen im IT-Betrieb umge­setzt. Ein kos­ten­in­ten­si­ves IT-Projekt wurde gestoppt, da dessen Nutzen nicht nach­weis­bar war. Auf Basis der erar­bei­te­ten IT-Stra­te­gie konnten wir die weiteren Ver­än­de­run­gen gezielt steuern. In der anschlies­sen­den Über­gangs­phase unter­stützte uns Roman auch operativ tat­kräf­tig.» Car­go­care Global AG

Marco Burri, VRP der Car­go­care Global AG

«Im Rahmen unseres Kaders hatten wir bereits eine Liste mit Themen rund um IT und Digi­ta­li­sie­rung erar­bei­tet und prio­ri­siert. Wie so oft im Alltag geriet diese jedoch in den Hin­ter­grund und wurde nicht wei­ter­ver­folgt. Als dann wichtige Ent­schei­dun­gen bezüg­lich unserer Bran­chen­lö­sung anstan­den, wollten wir eine externe Ein­schät­zung sowie eine fun­dierte Emp­feh­lung für das weitere Vorgehen einholen.

Die Stand­ort­be­stim­mung mit Roman gab uns die gewünschte Sicher­heit für die nächsten Schritte in unserer Soft­ware­um­ge­bung. Gleich­zei­tig konnten wir aus der bestehen­den The­men­liste konkrete Quick Wins iden­ti­fi­zie­ren und direkt angehen. In einem ergän­zen­den Impuls-Workshop zum Thema KI ent­wi­ckel­ten wir zudem gemein­sam Ideen, wie sich Künst­li­che Intel­li­genz in unserem Umfeld sinnvoll ein­set­zen lässt.

Mit seinem Fach­wis­sen und seiner Erfah­rung hat uns Roman ent­schei­dend dabei unter­stützt, unseren heutigen Weg klar zu defi­nie­ren und kon­se­quent ein­zu­schla­gen.» Auto Kunz AG

Adrian Büchler, CEO der Auto Kunz AG

Lernen wir uns kennen.

Wenn Sie bei IT und Digi­ta­li­sie­rung eine ehrliche, unab­hän­gige Ein­ord­nung suchen, ist ein unver­bind­li­ches Erst­ge­spräch der ein­fachste erste Schritt.