Standortbestimmung
IT und Digitalisierung als Chefsache. Klarheit in 4 bis 6 Wochen.
Sie tragen die Verantwortung für die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens – auch in IT und Digitalisierung. Doch fundierte Entscheidungen brauchen eine belastbare Grundlage. Die Standortbestimmung liefert Ihnen als CEO oder Verwaltungsrat eine unabhängige, neutrale Aussensicht auf die digitale Reife Ihres Unternehmens.
Ausgangslage
Diese Fragen kennen Sie aus dem Verwaltungsrat
Wenn IT und Digitalisierung im obersten Führungsgremium diskutiert werden, kommen oft dieselben Fragen auf – und bleiben unbeantwortet, weil eine objektive Grundlage fehlt.
Investieren wir in die richtigen IT-Themen – oder verbrennen wir Geld?
Wo stehen wir bei Cybersicherheit – und wo lauern unsere grössten Risiken?
Sind unsere Geschäftsprozesse und Systeme bereit für den nächsten Wachstumsschritt?
Ist unsere IT-Organisation der Unternehmensentwicklung gewachsen?
Solange diese Fragen offen bleiben, fehlt die Grundlage für gute Entscheidungen – und der Druck auf die Geschäftsleitung wächst.
Ihr Nutzen
Was Sie aus der Standortbestimmung mitnehmen
Keine Studie für die Schublade. Sondern eine Arbeitsgrundlage, mit der Sie als CEO oder Verwaltungsrat sofort arbeiten können.
Fokusfelder
Sechs Felder. Eine Gesamtsicht.
Die Standortbestimmung betrachtet IT und Digitalisierung ganzheitlich – aus strategischer und operativer Perspektive. Die sechs Fokusfelder sind modular: Sie können je nach Ausgangslage vertieft analysiert oder bewusst ausgeklammert werden.
Ablauf
In vier Schritten zur Entscheidungsgrundlage
Klar strukturiert, ohne Verkaufsdruck. Die Erstbeurteilung ist der erste Schritt – sie ist kostenlos und unverbindlich.
Ergebnis
Was Sie am Ende in der Hand halten
Keine 80-seitige Studie. Sondern eine verdichtete, geschäftsleitungstaugliche Auswertung, die in der nächsten VR-Sitzung als Grundlage dient.
Eignung
Für wen die Standortbestimmung gemacht ist
Eine Standortbestimmung lohnt sich nicht für jedes Unternehmen und nicht in jeder Situation. Diese Klarheit erspart Ihnen wie mir Zeit.
Geeignet für
Nicht geeignet für
IHR SPARRINGSPARTNER
Roman Pfund – 30 Jahre IT- und Digitalisierungserfahrung im KMU-Umfeld.
Betriebsökonom mit technischem Hintergrund. Ich begleite Schweizer KMU aus Industrie, technischen Dienstleistungen und Logistik bei der strategischen Digitalisierung – pragmatisch, unabhängig und auf Augenhöhe mit Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.
Meine Aufgabe ist nicht, Sie mit Technologie zu beeindrucken – sondern Ihnen die richtigen Entscheidungen zu ermöglichen.
Referenzen
Was Kunden auf C‑Level-Ebene berichten
«Im Rahmen unseres Kaders hatten wir bereits eine Liste mit Themen rund um IT und Digitalisierung erarbeitet und priorisiert. Wie so oft im Alltag geriet diese jedoch in den Hintergrund und wurde nicht weiterverfolgt. Als dann wichtige Entscheidungen bezüglich unserer Branchenlösung anstanden, wollten wir eine externe Einschätzung sowie eine fundierte Empfehlung für das weitere Vorgehen einholen.
Die Standortbestimmung mit Roman gab uns die gewünschte Sicherheit für die nächsten Schritte in unserer Softwareumgebung. Gleichzeitig konnten wir aus der bestehenden Themenliste konkrete Quick Wins identifizieren und direkt angehen. In einem ergänzenden Impuls-Workshop zum Thema KI entwickelten wir zudem gemeinsam Ideen, wie sich Künstliche Intelligenz in unserem Umfeld sinnvoll einsetzen lässt.
Mit seinem Fachwissen und seiner Erfahrung hat uns Roman entscheidend dabei unterstützt, unseren heutigen Weg klar zu definieren und konsequent einzuschlagen.» Auto Kunz AG
Adrian Büchler, CEO der Auto Kunz AG«Als Unternehmen in der Warenlogistik sind wir wesentlich auf eine stabile und leistungsfähige IT angewiesen. In unserem Betrieb häuften sich jedoch Störungen der Systeme, gleichzeitig stiegen die IT-Kosten kontinuierlich an. Über mein Netzwerk kam der Kontakt zu Roman zustande und ich beauftragte ihn, sich die Situation mit Fokus auf IT-Services, Kosten, Prozesse sowie die Leistungsfähigkeit unseres internen IT-Teams anzusehen.
Die Ergebnisse waren eindeutig. Rasch wurden Massnahmen definiert und erste Optimierungen im IT-Betrieb umgesetzt. Ein kostenintensives IT-Projekt wurde gestoppt, da dessen Nutzen nicht nachweisbar war. Auf Basis der erarbeiteten IT-Strategie konnten wir die weiteren Veränderungen gezielt steuern. In der anschliessenden Übergangsphase unterstützte uns Roman auch operativ tatkräftig.» Cargocare Global AG
Marco Burri, VRP der Cargocare Global AG«Wir hatten über längere Zeit kein gutes Gefühl hinsichtlich des Zustands unserer IT. Insbesondere in den Bereichen Cyber-Security, Infrastruktur und Betrieb bestanden für uns erhebliche Unsicherheiten, sowohl was den aktuellen Reifegrad als auch die künftige Ausrichtung betraf.
Roman hat für uns eine umfassende, sehr klar strukturierte Standortbestimmung durchgeführt und uns damit erstmals eine objektive und neutrale Sicht auf unsere IT-Landschaft ermöglicht. Er identifizierte nicht nur kritische Schwachstellen, sondern priorisierte diese konsequent nach Dringlichkeit. Seine Empfehlungen waren praxisnah, gut verständlich und für uns sofort umsetzbar.
Roman arbeitet äusserst strukturiert und mit einem ausgeprägten Verständnis dafür, wie ein KMU funktioniert.» Brunner Pumpen AG
Daniel Wellinger, CEO der Brunner Pumpen AGEinordnung
Erstbeurteilung oder Standortbestimmung – was passt wann?
Beide Formate haben ihren Platz. Die Erstbeurteilung ist der ideale Einstieg, die Standortbestimmung die fundierte Antwort.
| Erstbeurteilung | Standortbestimmung | |
|---|---|---|
| Aufwand | 45 Minuten | 4 bis 6 Wochen |
| Kosten | Kostenlos | Nach Scoping |
| Ergebnis | Zweiseitige Einschätzung | Verdichteter Bericht mit Empfehlungen |
| Zweck | Erste Orientierung | Entscheidungsgrundlage |
Häufige Fragen
Was Sie vor der Beauftragung wissen sollten
Der erste Schritt: 45 Minuten Erstbeurteilung.
Bevor Sie über eine Standortbestimmung entscheiden, klären wir in einem unverbindlichen Online-Gespräch, ob das Format zu Ihrer Situation passt. Sie erhalten anschliessend eine zweiseitige schriftliche Einschätzung.
Kostenlos. Unverbindlich. Vertraulich.
