Wo steht Ihr Unternehmen digital – wirklich?
In vielen KMU ist Digitalisierung längst ein strategisches Thema. Neue Systeme werden eingeführt, Prozesse automatisiert, Daten besser genutzt. Gleichzeitig steigt der Druck auf die Geschäftsleitung, die richtigen Entscheidungen zu fällen.
Eine zentrale Frage bleibt oft offen: Wo steht das Unternehmen heute tatsächlich?
Die strukturierte Standortbestimmung schafft Klarheit über den aktuellen Zustand von IT, Digitalisierung, Geschäftsprozessen und Organisation. Sie macht sichtbar, was gut funktioniert, wo Herausforderungen liegen – und schafft eine fundierte Grundlage für strategische Diskussionen auf Führungsebene.
Meine Standortbestimmung.
Klare Struktur. Maximal Flexibel.
Fokusfelder
Unsere Standortbestimmung betrachtet die IT und Digitalisierung ganzheitlich aus strategischer und operativer Perspektive. Dazu analysieren wir die wichtigsten Handlungsfelder, die für Effizienz, Sicherheit, Kostenkontrolle und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend sind. Die folgenden Fokusfelder geben Ihnen eine strukturierte und verständliche Gesamtsicht über Stärken, Risiken und Prioritäten.
Fokusfelder können je nach Ausgangslage und Bedarf vertieft analysiert oder bewusst ausgeklammert werden.
Ergebnisse für die Unternehmensführung
Die Standortbestimmung liefert der Unternehmensführung eine klare, unabhängige Gesamtsicht auf den digitalen Reifegrad. Sie erhalten eine verständliche Einordnung der aktuellen Situation, erkennen die wichtigsten Risiken und Potenziale und verfügen über konkrete Entscheidungsgrundlagen für die nächsten Schritte in IT und Digitalisierung.
Das sagen meine Kunden…
«Als Unternehmen in der Warenlogistik sind wir wesentlich auf eine stabile und leistungsfähige IT angewiesen. In unserem Betrieb häuften sich jedoch Störungen der Systeme, gleichzeitig stiegen die IT-Kosten kontinuierlich an. Über mein Netzwerk kam der Kontakt zu Roman zustande und ich beauftragte ihn, sich die Situation mit Fokus auf IT-Services, Kosten, Prozesse sowie die Leistungsfähigkeit unseres internen IT-Teams anzusehen.
Die Ergebnisse waren eindeutig. Rasch wurden Massnahmen definiert und erste Optimierungen im IT-Betrieb umgesetzt. Ein kostenintensives IT-Projekt wurde gestoppt, da dessen Nutzen nicht nachweisbar war. Auf Basis der erarbeiteten IT-Strategie konnten wir die weiteren Veränderungen gezielt steuern. In der anschliessenden Übergangsphase unterstützte uns Roman auch operativ tatkräftig.» Cargocare Global AG
Marco Burri, VRP der Cargocare Global AG«Wir hatten über längere Zeit kein gutes Gefühl hinsichtlich des Zustands unserer IT. Insbesondere in den Bereichen Cyber-Security, Infrastruktur und Betrieb bestanden für uns erhebliche Unsicherheiten, sowohl was den aktuellen Reifegrad als auch die künftige Ausrichtung betraf.
Roman hat für uns eine umfassende, sehr klar strukturierte Standortbestimmung durchgeführt und uns damit erstmals eine objektive und neutrale Sicht auf unsere IT-Landschaft ermöglicht. Er identifizierte nicht nur kritische Schwachstellen, sondern priorisierte diese konsequent nach Dringlichkeit. Seine Empfehlungen waren praxisnah, gut verständlich und für uns sofort umsetzbar.
Roman arbeitet äusserst strukturiert und mit einem ausgeprägten Verständnis dafür, wie ein KMU funktioniert.» Brunner Pumpen AG
Daniel Wellinger, CEO der Brunner Pumpen AG«Im Rahmen unseres Kaders hatten wir bereits eine Liste mit Themen rund um IT und Digitalisierung erarbeitet und priorisiert. Wie so oft im Alltag geriet diese jedoch in den Hintergrund und wurde nicht weiterverfolgt. Als dann wichtige Entscheidungen bezüglich unserer Branchenlösung anstanden, wollten wir eine externe Einschätzung sowie eine fundierte Empfehlung für das weitere Vorgehen einholen.
Die Standortbestimmung mit Roman gab uns die gewünschte Sicherheit für die nächsten Schritte in unserer Softwareumgebung. Gleichzeitig konnten wir aus der bestehenden Themenliste konkrete Quick Wins identifizieren und direkt angehen. In einem ergänzenden Impuls-Workshop zum Thema KI entwickelten wir zudem gemeinsam Ideen, wie sich Künstliche Intelligenz in unserem Umfeld sinnvoll einsetzen lässt.
Mit seinem Fachwissen und seiner Erfahrung hat uns Roman entscheidend dabei unterstützt, unseren heutigen Weg klar zu definieren und konsequent einzuschlagen.» Auto Kunz AG
Adrian Büchler, CEO der Auto Kunz AG«Wir sind als junges Unternehmen gestartet und innerhalb kurzer Zeit stark gewachsen. Dabei haben wir uns zunächst mit Tools wie Outlook und Excel beholfen. Mit zunehmender Grösse sind wir damit jedoch schnell an Grenzen gestossen. Unsere Prozesse waren nicht optimiert, und gleichzeitig fehlten uns die Ressourcen und das Wissen, ein ERP-Projekt selbst strukturiert umzusetzen.
Roman hat uns dabei unterstützt, unsere Bedürfnisse systematisch aufzunehmen und unsere Prozesse im Detail zu analysieren. Gemeinsam konnten wir die entscheidenden Punkte identifizieren und darauf aufbauend verschiedene ERP-Lösungen bei Referenzkunden evaluieren. So konnten wir eine fundierte Entscheidung für eine Lösung treffen, die unsere Anforderungen umfassend abdeckt.
Heute arbeiten wir durchgängig digital – vom Servicetechniker bis zum Innendienst, ohne Papier und ohne Insellösungen. Durch die Analyse, Optimierung und Automatisierung unserer Prozesse konnten wir unsere Effizienz nachweislich um 30–40% steigern.»
Ricardo Curreli, Geschäftsführer der pumpenservice.ch agFür wen ist das geeignet?
Ich begleite insbesondere KMU in industriell und technisch geprägten Unternehmen.
Hierzu zählen:
- Fertigungsindustrie
- Technische Dienstleister
- Bau
- Logistik
Das zeichnet meine Arbeit aus
- Pragmatisch statt akademisch
- Schnelle Resultate statt endlose PowerPoints
- Fokus auf Nutzen, nicht auf Technologie
- Unabhängig von Anbietern oder IT Dienstleistern